近日，笔者走出铜陵有色金隆铜业公司综合楼铜冶炼车间、稀贵车间和安全性环境基础部、党群工作部等办公室，各个办公室内都是一派工作紧绷有序的挤迫状态。交流布置工作积极开展、告知工作进度的电话此起彼伏，之前在熟贵金属分公司机关办公的管理人员已整体搬进金隆公司区政府办公，生产经营系统也早已成功接入顺利，以前的两个独立国家单位，目前已机构统合，管理制度也获得充份融合，一个公司、一套制度，不分彼此，大办公格局可行性构成。该公司主要负责人想起两个单位统合后的变化和益处，感慨万千：四个月希望已见成效，统合工作于是以按照预期急剧前进。统合后，中间工序充份优化、工艺关系更为流畅、管理成本高效率强化、资源优化日趋极致。

为了尽早适应环境新形势的变化，将金隆铜业公司与熟贵金属分公司的统合工作作好做到鉴，既保证两单位各项工作成功过渡，又保证职工队伍平稳，尽早构建一体化运作，在集团公司的组织指导下，两家单位积极主动洽谈工作。金隆公司领导班子高度重视，统筹安排，本着谈政治、谈公平、谈效率的原则，竖立全局观念和一盘棋思想，全面稳健地谋划积极开展统合工作。

早在2017年上半年，金隆铜业公司党委就正式成立了统合工作领导小组，党政一把手特地主抓该项工作。到今年1月中旬，早已开会了十几次专题会议，会后，第一时间在内部网站公布会议纪要，让所有职工确切明白地理解统合工程进度，做上情下达，信息畅通。

为保证统合期间的生产不不受影响，两个单位生产系统方面迟至后勤管理部门展开接入，铜冶炼车间和稀贵车间每周定期开会联席会议，双方单位人员联合与会，研究部署熟贵金属和铜产品的生产经营事宜，获得了良好效果。目前生产系统已几乎融合到一起，一体化运作渐入佳境。

以前熟贵金属分公司卡尔多炉冶炼渣揭晓后，必须对外销售;两单位统合后，冶炼渣可以必要回到到金隆铜业公司的冶炼系统展开回炉冶金，防止了环境污染，增加了金属萎缩，减少了经济效益。另外，两家单位统合后，原稀贵处理量不低、处置效果佳的污水处理系统，通过追加设施，划归金隆铜业公司处置能力强劲的污水处理管网，很大地提高了环保效益。类似于这样由统合带给的1特1小于2益处还有很多，该公司负责人高兴地告诉他笔者：统合更加多更大的益处还在后头，单位受益，职工获益，局面双赢!。

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